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ガチャを回す 生物進化における変異と適応(その2)

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ガチャを回す 生物進化における変異と適応(その2)

ガチャを回す 生物進化における変異と適応(その2)

2022/12/23

金曜は読書関連の話題を投稿しているんですが、

今日は、昨日投稿した記事のテーマ

「ガチャを回す 生物進化における変異と適応」に

関連する書籍の紹介ということで(その2)

としました。

 

ご紹介するのは、MBAを取らずに

独学で外資系コンサルタントになった

山口周さんによる新書2冊。

 

『仕事選びのアートとサイエンス 

 不確実な時代の天職選び』

 

『世界のエリートはなぜ「美意識」を鍛えるのか?

 経営における「アート」と「サイエンス」』

 

山口さんのことを最初に知ったのは、

昨年7月にNHK-BS1スペシャルで放映された

「コロナ新時代への提言3 

 〜それでも、生きてゆける社会へ〜」

だったと記憶しています。

 

 

山口さんについては、6/6に投稿した記事

山口周『ラーンとマスターを混同してませんか?』
(「今日の名言・その20」)

で、twitterで投稿されていた言葉を

「今日の名言」でご紹介したことがありました。

 

また、10/15に投稿した記事

闇雲に数こなせばいいってわけじゃない!(その1)

では、山口周さんと楠木建さんの対談本

『「仕事ができる」とはどういうことか』に書かれた

島田紳助さんの「若手芸人は努力するな」という話を

引用してご紹介しています。

 


さて、平成最後の時価総額ランキング。

日本と世界その差を生んだ30年とは? などの

記事を読むと、平成元年には

世界ランキング50のうち32社も日本企業が

占めていたのが、こんにち世界ランキング50には

トヨタ自動車1社のみが辛うじて入っている状態で、

平成時代の30年間に、日本企業の国際競争力は

凋落の一途をたどっていたことがわかります。

 

たしかに論理的思考力も大事なんですが、

あまりにそれを偏重しすぎる意志決定、つまり

「分析」「論理」「理性」ばかりに軸足を置いた、

いかにスピーディに正解を出すかを

競うようなマネジメントでは、

今日のような複雑で不安定な世界においては、

ビジネスの舵取りをすることが

難しい時代になってきているわけで。

 

かたや、グーグルや3Mといった企業で、

業務時間の15%〜20%を好きなように

使ってイイというルールが取りいれられているのは

よく知られているとおもいますが、

これなどは、経営幹部が社員をコントロールしない

余白の部分をつくるという意味で、

まさに計画的偶発性を企業経営に取りいれている

実例と言ってよいでしょう。

Googleの20%ルールとは何か?報酬は出ない。

与えられるのは自由

 

 

紹介した2冊とも、そのタイトルに

「アート」と「サイエンス」という文言がありますね。

 

山口さんの著書には、グローバル企業が

世界的に著名なアートスクールに

幹部候補を送り込んだり、

ニューヨークのメトロポリタン美術館で

早朝実施されているギャラリートークに、

グレイスーツに身を包んだビジネスマンが

参加するようになってきていることなどが

紹介されているんですが、

「アート」と「サイエンス」のバランスの重要性が

この2冊では語られている次第です。

 

あまり詳しく書きすぎると、

ネタバレになっていまいますから、

続きはぜひこの2冊を手に入れて読んでみて下さい。

 

山口周さんは、他の著書もハズレがなく、

どれもオススメです。

 

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