ザ・メンタルモデルについて（その18）「自分の内面を観ることと〝経営〟のつながり④」
2026/07/03
6/16からこの寺子屋塾ブログでは、
7/20(月・祝)に予定している
『レゾナント・コミュニケーション』読書会
の事前準備を兼ねて、
著者のおひとり、由佐美加子さんが発見された
〝ザ・メンタルモデル〟について書いています。
昨日までに投稿してきた記事を未読の方は
まず次から先にどうぞ！
・ザ・メンタルモデルについて（その１）「はたあそ（第１部）」
・ザ・メンタルモデルについて（その２）「はたあそ（第２部）」
・ザ・メンタルモデルについて（その３）「TEDx Talksプレゼン動画」
・ザ・メンタルモデルについて（その４）ドラマ『逃げ恥』の登場人物はどれ？①
・ザ・メンタルモデルについて（その５）ドラマ『逃げ恥』の登場人物はどれ？②
・ザ・メンタルモデルについて（その６）ドラマ『逃げ恥』の登場人物はどれ？③
・ザ・メンタルモデルについて（その７）『学習する組織』と『Ｕ理論』
・ザ・メンタルモデルについて（その８）「〝痛み〟とどう向き合うか」
・ザ・メンタルモデルについて（その９）「〝源（みなもと）〟とは何か？①」
・ザ・メンタルモデルについて（その10）「〝源（みなもと）〟とは何か？②」
・ザ・メンタルモデルについて（その11）「〝源（みなもと）〟とは何か？③」
・ザ・メンタルモデルについて（その12）「〝源（みなもと）〟とは何か？④」
・ザ・メンタルモデルについて（その13）「〝源（みなもと）〟とは何か？⑤」
・ザ・メンタルモデルについて（その14）「吉本隆明『共同幻想論』に重ね合わせてみて」
・ザ・メンタルモデルについて（その15）「自分の内面を観ることと〝経営〟のつながり①」
・ザ・メンタルモデルについて（その16）「自分の内面を観ることと〝経営〟のつながり②」
・ザ・メンタルモデルについて（その17）「自分の内面を観ることと〝経営〟のつながり③」
さて、この連載記事も回を重ね18回となっています。
（その15）と（その16）では、
出版された直後の2021.12.14に
手放し経営ラボの主催で
由佐美加子さんをゲストに行われた
トークライブ
自分を「観る」と、生き方が変わる。経営が変わる。
〜由佐美加子の全てが詰まった集大成をひもとく！
のダイジェスト①＆②をご紹介し
昨日（その17）ではそれに対しての
わたしのコメントを書きました。
例によって、長々と書いてしまったので、
わたしの伝えたかったことが
読まれた方にどこまで伝わったか心許ないのですが
でも結局、言語レベルで理解できさえすれば、
それで終わり！ってことはありません
仏教の話を書いた次の記事
で書いた通り、
「釈迦が悟ったことと語ったことは別」なんですね。
由佐美加子さんが今回のTALK LIVEの中で
「内側の世界が外側の世界をつくりだす」と
語っておられましたが、
それはあくまでコトバの次元で話ですから、
それをアタマで理解できたとしても
それで終わりってことにはならず、
それをどう体感し、実践するかなので。
一見すると心理学的な話、あるいは
自己探求の話のように聞こえるかもしれません。
でも、由佐さんも語っておられた様に、
まず、学びというものは、
知識や情報を得ることによって
完結するものではないんですね。
わかったからといってそれで終わりではないので。
もちろん、知識や情報は大切です。
しかし、知識をどれだけたくさん詰め込んでも
多くの情報にふんだんにアクセスできても
それだけで人が変わるわけではありません。
人が本当に変わるのは、自分の日常の体験の中で、
「あ、そうだったのか」と
気づく瞬間が起きたときです。
もちろん、研修や講座のような非日常の場で、
大きな気づきが起こることもあります。
でも、その気づきが日常に戻った途端に
気づきが薄れてしまったり、
気づく前に逆戻りしてしまったりすることも
少なくありません。
つまり、気づきは深層レベルで
日常的な場において起きないかぎり
なかなか不可逆的な変化には至らないのです。
これは、寺子屋塾で長年大切にしてきた
セルフラーニングの考え方とも、
かなり深いところでつながっているんですが、
学びは、先生から一方的に与えられるものでなく、
自分の体験を通して、
内側から立ち上がってくるものだからです。
結局、わたしがこの寺子屋塾を始めた
32年前から〝教えない教育〟を標榜しているのは
そうした気づきの根幹にあるのは
本人の「認知システム」であり「ものの見方」で、
それは、自分で体験を通して体感しながら
身につける以外に術は無いし
個別に異なるから、
わたしという人間がどんなに努力しても
教えることはできないんですね。
自分で〝感じる〟しかないんです。
でも、現代では
そもそもこの〝感じる〟ことができなくて、
すぐアタマの思考が動き出してしまう
大脳優位な人が少なくありません。
そして、由佐さんが語られていたように、
同じ出来事を体験していても、
どんなことに反応し、何に気づくか、
そして、どのタイミングで気づくかは、
人によってまったく違います。
つまり、やってみなければわからないので、
指導者の立場にあるわたしにとっても、
わたし自身がコントロールを手放し
偶発性を大切にした〝場〟づくりが必要だし、
日常の中で各々が自分が何を体験し、何を感じ、
そして、どのように認知しているのか観ることが
何よりも大切になるんですね。
さて、そういう視点でわたしが
昨日の記事で書いたことを読み直してみて、
結局のところ何が
重要ポイントになるのかわかりますか？
（その13）の記事で書いたように、
「〝源〟とは何か？」という問いに対する
わたし自身が現時点でここまでわかっている
ということについては、
今こうして書き続けている
〝ザ・メンタルモデル〟についての記事とは別に
新たなテーマを設定して書くつもりですが、
結局、「意識」をどこに置いていて、
どこに向けているのか、
それをどう自覚しているかという問題なんですね。
この続きはまた明日に！(^^)/
